MISJA 4: ROADMAPA KOLEJNYCH CYKLI

K0NSULT / ClaudCNC -- 100 Tasks & 100 Critical Questions -- Dokument operacyjny strategiczny
STRATEGIC -- INTERNAL ONLY
Cel: Zaprojektowac sekwencje kolejnych misji po cyklach 1-3. Wzrost produktowy, federacyjny, odporny, wielosektorowy.
MISSION 4 -- TASK COMPLETION
0 / 100 completed
0
30d Fundament
0
60d Ekspansja
0
90d Dojrzalosc
0%
Total

[FAZA 1] 30 DNI -- FUNDAMENT

Tasks 1-35 | Inwentaryzacja, walidacja, priorytetyzacja
▼
01
Pelny przeglad aktywow po cyklach 1-3 M4.1
Stworz kompletna liste wszystkich playbookow, capability, modulow, gildii i assetow wytworzonych w cyklach Monetyzacja, Ekspansja, Stabilizacja. Uwzglednij status kazdego: aktywny, draft, deprecated.
02
Ktore produkty sa gotowe do sprzedazy? M4.1
Zidentyfikuj playbooki i moduly, ktore mozna natychmiast zaoferowac jako gotowe produkty. Minimum: wersja, owner, SLA, dokumentacja.
03
Ranking misji wg wplywu / ryzyka / zasobow M4.4
Uszereguj Misje 5-10 w macierzy Impact vs. Risk vs. Resources. Wyznacz top 3 do natychmiastowej aktywacji.
04
Inwentaryzacja Capability Registry M4.5
Przejrzyj caly Capability Registry. Oznacz zdolnosci: aktywne, nieuzywane, do produktizacji, do wycofania. Raport pokrycia vs. luki.
05
Inwentaryzacja Skill Graph M4.5
Zmapuj caly Skill Graph: ktore umiejetnosci sa pokryte, ktore maja jednego agenta, ktore wymagaja uzupelnienia przed kolejnymi cyklami.
06
Audyt gildii domenowych M4.5
Ocena gotowosci kazdej gildii do kolejnych cykli. Staffing, kompetencje, WIP, SLA compliance. Raport gap analysis.
07
Analiza rytmu raportowego 15min/1h/6h/24h M4.5
Czy rytm raportowy dziala? Jakie metryki sa mierzone, a jakie brakuje? Propozycja metryki roadmapowej do dodania.
08
Walidacja Konstytucji operacyjnej M4.5
Czy 00-CONSTITUTION.md jest aktualna po 3 cyklach? Identyfikacja klauzul do rewizji, dodania, uszczegolowienia.
09
Mapa zaleznosci miedzy Misjami 5-10 M4.4
Stworz diagram zaleznosci: ktora misja blokuje ktora, co mozna rownoleglowac, jakie sa sciezki krytyczne.
10
Definicja progow wejscia dla kazdego cyklu M4.4
Dla kazdej Misji 5-10 okresl minimalne warunki startu: zasoby, infrastruktura, prerequisite misje, approval chain.
11
Przypisanie ownerow do Misji 5-10 M4.4
Kazda misja musi miec ClaudCNC + wlasciciela domenowego. Wyznacz ownera, backupa i escalation path.
12
Ocena dlugow technicznych z cykli 1-3 M4.5
Lista tech debt nagromadzonego w czasie sprintow monetyzacyjnych i ekspansyjnych. Priorytetyzacja: co blokuje produktizacje.
13
Review governance dla nowych cykli M4.5
Ustanow Governance Review Board. Okresl skad, czestotliwosc, kryteria oceny, veto power, eskalacje.
14
Analiza WIP limits miedzy cyklami M4.5
Ile misji mozna prowadzic rownolegle bez przeciazenia? Okresl WIP limity dla calej sieci CNC i per gildia.
15
Mapowanie zasobow ludzkich vs. wymagania Misji 5-10 M4.4
Porownaj dostepne kompetencje CNC z wymaganiami kazdej misji. Zidentyfikuj luki staffingowe.
16
Produktizacja: identyfikacja Top 5 kandydatow M4.1
Z inwentaryzacji wybierz 5 playbookow/modulow z najwyzszym potencjalem produktowym. Dla kazdego: buyer persona, pricing model, delivery format.
17
Federacja: analiza popytu na blizniaki agentowe M4.2
Zbadaj rynek: kto potrzebuje wlasnego organu agentowego? Sektory, wielkosci firm, gotowose do wdrozenia.
18
Intelligence: inwentaryzacja zrodel danych M4.3
Jakie zrodla danych sa juz monitorowane? Jakie brakuja? Zbuduj source hierarchy dla Intelligence Cell.
19
Asset Library: stan obecny i plan napelnienia M4.4
Co jest juz w Asset Library? Ile packs jest gotowych do reuse? Plan: minimum 5 packs w 30 dni.
20
Budowa szablonu Mission Definition Document M4.4
Zaprojektuj standardowy szablon definiujacy kazda nowa misje: cel, zasoby, infrastruktura, progi wejscia, KPI, owner, timeline.
21
Analiza kosztow infrastruktury per misja M4.4
Oszacuj koszt infrastrukturalny kazdej Misji 5-10: API calls, storage, compute, licencje, ludzie. Budget vs. ROI.
22
Walidacja provenance trail z cykli 1-3 M4.5
Sprawdz czy decyzje, delegacje i zmiany architektury maja pelny slad provenance. Napraw luki.
23
Definicja override i approval paths M4.5
Dla kazdej misji: kto moze zatwierdzic, kto ma veto, jaka jest sciezka override dla decyzji high-stakes.
24
Mapowanie conflict-of-interest miedzy misjami M4.5
Czy misje ze soba koliduja? Zasoby, mandaty, cele — analiza potencjalnych konfliktow i plan mitigacji.
25
Productization Cell — definicja struktury M4.1
Kto wchodzi w sklad Productization Cell? Role, odpowiedzialnosci, narzedzia, rytm pracy, KPI.
26
Federation Cell — definicja struktury M4.2
Kto wchodzi w sklad Federation Cell? Architektura, wzorce replikacji, entry control, governance checklist.
27
Intelligence & Foresight Cell — definicja struktury M4.3
Sklad, mandate, zrodla, output format, czestotliwosc raportow, integracja z rytmem raportowym CNC.
28
Asset Library Cell — definicja struktury M4.4
Sklad, proces zbierania, wersjonowanie, taksonomia, access control, retention policy.
29
Governance Review Board — regulamin i czestotliwosc M4.5
Regulamin Board: kiedy sie zbiera, jakie decyzje podejmuje, jak eskaluje, jak dokumentuje. Template dla review.
30
Walidacja 7-warstwowego modelu kernela M4.5
Czy kernel 7-warstwowy jest stabilny po 3 cyklach? Testy obciazeniowe, boundary analysis, propozycje ewolucji.
31
Walidacja 12-modulowego kernela M4.5
Czy 12 modulow kernela pokrywa wszystkie potrzeby? Ktore moduly sa przeciazone, ktore niedostatecznie uzywane?
32
Stworzenie roadmapy wizualnej 30/60/90 M4.4
Zbuduj wizualna roadmape z timeline, milestones, zaleznosci, gates. Format do prezentacji 0n40i4.
33
Risk register dla kolejnych cykli M4.5
Stworz rejestr ryzyk z PDF: rozwoj bez produktu, ekspansja bez konstytucji, za duzo misji, brak ownera, rozrost bez pamieci. Dodaj mitigacje.
34
Backup drill: test gotowosci na failure M4.5
Przeprowadz backup drill. Czy mozna odtworzyc kluczowe assety po awarii? Recovery time, data loss, procedury.
35
Raport fundamentowy: GO/NO-GO dla kolejnych faz M4.4
Zbierz wyniki taskow 1-34 w raport zbiorczy. Decyzja: czy fundament jest gotowy do przejscia do fazy Ekspansja.

[FAZA 2] 60 DNI -- EKSPANSJA

Tasks 36-70 | Produktizacja, federacja, intelligence, skalowanie
▼
36
Ktore verticale priorytetowe? M4.1
Ranking sektorow: agro, NGO, legal, software, administracja, operacje specjalne. Scoring: popyt, gotowose CNC, margin, complexity.
37
Jaki model partnerstwa dla federacji? M4.2
White-label, licensing, managed service, co-creation? Analiza modeli partnerskich z uwzglednieniem constitution pack.
38
Jak skalowac bez utraty jakosci? M4.5
Protokol quality gate dla kazdego nowego cyklu. Metryki, thresholds, automatic alerts, human review triggers.
39
Misja 5 kickoff: Produktizacja i wersjonowanie M4.1
Uruchom Misje 5. Zamien Top 5 playbookow w produkty: version numbering, owner, SLA, pricing, delivery pipeline.
40
Product catalog v1.0 M4.1
Stworz pierwszy oficjalny katalog produktow K0nsult. Nazwa, opis, tier, cena, SLA, buyer persona, delivery method.
41
Versioning schema dla produktow M4.1
Zaprojektuj system wersjonowania: semantic versioning, changelog, migration path, deprecation policy.
42
Federation template pack v1.0 M4.2
Zbuduj kompletny pakiet do replikacji organu agentowego: constitution, onboarding, registry template, governance checklist.
43
Pilot federacyjny: pierwszy blizniak agentowy M4.2
Wybierz partnera/klienta do pilotazowego wdrozenia blizniaczeego organu. Metryki sukcesu, timeline, eskalacje.
44
Entry Control protocol dla federacji M4.2
Kto moze dostac blizniaka? Kryteria wejscia, due diligence, compliance check, constitution acceptance.
45
Intelligence Cell: monitoring stack setup M4.3
Wdrozenie narzedzi monitoringu: zrodla danych, frequency, alerty, dashboardy, source hierarchy.
46
Scenario sandbox: pierwsze 3 scenariusze M4.3
Zbuduj sandbox do scenario planning. Uruchom 3 scenariusze: best case, worst case, black swan. Wnioski do roadmapy.
47
Weak signals radar: first report M4.3
Uruchom cykliczny raport sygnalow slabych: trendy regulacyjne, technologiczne, rynkowe, konkurencyjne. Format i dystrybucja.
48
Asset pack #1: Governance Pack M4.4
Pierwszy reusable asset pack: szablony governance, constitution template, review board setup, audit checklist.
49
Asset pack #2: Onboarding Kit M4.4
Pakiet onboardingowy dla nowych cykli i partnerow: getting started, registry intro, SLA expectations, escalation paths.
50
Asset pack #3: Sector Compliance Pack (Agro) M4.4
Compliance pack dla sektora agro: HACCP, GlobalGAP, traceability, ESG reporting. Gotowy do reuse w AgroTony i dalej.
51
Asset pack #4: Playbook Template Pack M4.4
Meta-playbook: jak tworzyc playbooki. Struktura, best practices, review process, versioning, distribution.
52
Asset pack #5: Benchmark Schema M4.4
Standard mierzenia i porownywania wynikow miedzy cyklami: metryki, formaty, baseline, comparison methodology.
53
Productization Cell: pierwszy sprint review M4.1
Ocena po 2 tygodniach: co zostalo sproduktizowane, co wymaga wiecej pracy, jakie blokery, pipeline update.
54
Federation Cell: lessons learned z pilota M4.2
Co zadzialo, co nie w pilotazowym wdrozeniu blizniaka? Retrospektywa, pattern library, anti-patterns.
55
Vertical ontology pack: agro M4.1
Ontologia sektora agro dla K0nsult: pojecia, procesy, regulacje, stakeholders, delivery patterns specyficzne dla rolnictwa.
56
Vertical ontology pack: NGO M4.1
Ontologia sektora NGO: granty, compliance, donors, impact measurement, reporting cycles.
57
Vertical ontology pack: legal M4.1
Ontologia sektora legal: case management, compliance frameworks, regulatory tracking, contract lifecycle.
58
Pricing model validation M4.1
Testuj modele cenowe: per-seat, per-module, tiered, outcome-based. A/B test na pierwszych klientach.
59
SLA framework per produkt M4.1
Zdefiniuj SLA dla kazdego produktu: response time, uptime, resolution time, escalation, penalties.
60
Expansion governance: stress test M4.5
Symulacja: co sie stanie jesli 3 misje dzialaja rownolegle? Test sterowalnos ci, konflikty zasobow, drift mandatu.
61
Capability Registry update po produktizacji M4.5
Zaktualizuj Registry o nowe capability wynikajace z produktizacji. Nowe tagi, nowe relacje, nowe metryki.
62
Skill Graph update po federacji M4.5
Zaktualizuj Skill Graph o nowe umiejetnosci wynikajace z federacji. Nowe nodes, nowe edges, gap analysis.
63
Produktizacja: offer lifecycle management M4.1
Zdefiniuj lifecycle: draft > beta > GA > mature > deprecated > retired. Kryteria przejscia, automation.
64
Federation: constitution compliance check M4.2
Czy blizniak agentowy jest zgodny z konstytucja CNC? Audyt pilotazowego wdrozenia vs. 00-CONSTITUTION.md.
65
Intelligence: second-order effects analysis M4.3
Analiza skutkow II rzedu: jak produktizacja wplywa na federacje? Jak federacja na intelligence? Interakcje miedzy cyklami.
66
Epistemics Office: zrodla prawdy po ekspansji M4.5
Czy jedno zrodlo prawdy jest zachowane po ekspansji? Test: conflicting data, stale references, semantic drift.
67
Uzupelnienie kwalifikacji: Productization design M4.1
Czy zespol opanowal productization design? Ocena kompetencji, gap, plan szkoleniowy, mentoring.
68
Uzupelnienie kwalifikacji: Federation design M4.2
Czy zespol opanowal federation design? Ocena zdolnosci budowania blizniacych organow. Plan uzupelnienia.
69
Uzupelnienie kwalifikacji: Scenario planning M4.3
Czy Intelligence Cell umie robic scenario planning na bazie skutkow II rzedu? Ocena i plan rozwoju.
70
Raport ekspansyjny: GO/NO-GO dla fazy Dojrzalosc M4.4
Zbierz wyniki taskow 36-69 w raport zbiorczy. Decyzja: czy ekspansja osiagnela cele i mozna przejsc do dojrzalosci.

[FAZA 3] 90 DNI -- DOJRZALOSC

Tasks 71-100 | Benchmarki, audyt, self-sustaining, long-term vision
▼
71
Czy system jest self-sustaining? M4.5
Test autonomii: czy K0nsult moze dzialac 48h bez interwencji czlowieka? Jakie procesy wymagaja human-in-the-loop?
72
Jakie KPI definiuja sukces Misji 4? M4.4
Finalna walidacja KPI z PDF: 6+ misji zdefiniowanych, roadmapa gotowa, 100% ownerow, 5+ asset packs, 100% governance review.
73
Benchmark #1: czas od pomyslu do produktu M4.4
Zmierz: ile czasu zajelo przejscie od capability do gotowego produktu? Baseline dla przyszlych cykli.
74
Benchmark #2: koszt federacji jednego blizniaka M4.4
Zmierz: calkowity koszt wdrozenia blizniaka agentowego. Czas, ludzie, infrastruktura, support. Baseline.
75
Benchmark #3: jakosc asset packs (reuse rate) M4.4
Ile razy kazdy asset pack zostal uzyta ponownie? Reuse rate, feedback, improvement suggestions.
76
Benchmark #4: predkosc intelligence cycle M4.3
Od sygnalu slabego do actionable insight — ile czasu? Zmierz, ustaw baseline, zdefiniuj target.
77
Benchmark #5: governance compliance rate M4.5
Ile decyzji przeszlo przez governance review? Ile pominieto? Ile eskalacji? Compliance rate vs. target 100%.
78
Audyt semantyczny: czy nie doszlo do rozpadu? M4.5
Sprawdz: czy pojecia, definicje i ontologia sa spojne miedzy wszystkimi misjami, celami i organami? Semantic drift detection.
79
Audyt mandatowy: czy nie doszlo do mandate drift? M4.5
Czy organy i celle dzialaja w ramach swoich mandatow? Sprawdz overlapping, mission creep, mandate gaps.
80
Audyt sterowalnos ci: czy 0n40i4 ma pelna kontrole? M4.5
Czy czlowiek moze w kazdej chwili zatrzymac, zmienic kierunek, wycofac decyzje? Test override paths.
81
Misja 6 readiness check M4.2
Czy wszystkie progi wejscia dla Misji 6 (Federacja) sa spelnione? Checklist, gap analysis, timeline do aktywacji.
82
Misja 7 readiness check M4.3
Czy wszystkie progi wejscia dla Misji 7 (Intelligence) sa spelnione? Checklist, gap analysis, timeline.
83
Misja 8 readiness check M4.4
Czy Asset Library ma wystarczajacy dorobek do formalizacji w Misji 8? Ocena ilosci, jakosci, diversity.
84
Misja 9 readiness check: sektorowe verticale M4.1
Ktore sektory maja gotowe ontology packs? Ktore wymagaja pracy? Priority ranking do uruchomienia Misji 9.
85
Misja 10 readiness check: odpornosc M4.5
Stan infrastruktury: mirror, backup, recovery. Czy mozna uruchomic Misje 10 teraz czy wymaga pracy przygotowawczej?
86
Revenue tracking: pierwsze przychody z produktow M4.1
Czy sproduktizowane moduly generuja przychod? Tracking, pipeline, conversion rate, customer feedback.
87
Federation scale-up plan M4.2
Plan skalowania federacji: ilu blizniaków w Q2, Q3, Q4? Zasoby, infrastructure, support model.
88
Long-term vision: K0nsult za 12 miesiecy M4.4
Wizja strategiczna: jak wyglada K0nsult za rok? Ile produktow, ile blizniaków, jakie sektory, jaki revenue, jaka architektura.
89
Provenance audit: pelny trail za 90 dni M4.5
Audyt provenance za cale 90 dni Misji 4. Czy kazda decyzja, delegacja, zmiana ma slad? Luki, rekomendacje.
90
Konstytucja v2.0: propozycja aktualizacji M4.5
Na bazie doswiadczen z Misji 4 — propozycja zmian w Konstytucji. Nowe klauzule, rewizje, rozszerzenia.
91
Ontologia v2.0: aktualizacja po nowych pojechciach M4.5
Nowe pojecia z produktizacji, federacji, intelligence — formalna aktualizacja 01-ONTOLOGY.md.
92
Talent pipeline: kto jest potrzebny w nastepnych cyklach M4.4
Product manager, expansion operator, foresight specialist — plan rekrutacji/rozwoju wewnetrznego.
93
Konkurencja: landscape analysis M4.3
Kto robi cos podobnego? Jakie sa roznice? Gdzie K0nsult ma przewage, a gdzie luki? Competitive intelligence report.
94
Regulatory foresight: co sie zmieni w 12 miesiecy M4.3
AI Act, CSRD, DORA, NIS2 — jak regulacje wplynia na kolejne cykle? Proactive compliance roadmap.
95
Technology radar: co wdrozyc w nastepnych cyklach M4.3
Evaluate, trial, adopt, hold. Nowe technologie, frameworki, narzedzia — co warto wdrozyc, a co pominac.
96
Knowledge transfer protocol M4.4
Jak przekazywac wiedze miedzy cyklami? Format, narzedzia, rituals, documentation standards. Zapobiega utracie kontekstu.
97
Retrospektywa Misji 4: co zadzialo, co nie M4.4
Formalna retrospektywa: successes, failures, surprises, process improvements, team feedback.
98
Handoff document: przekazanie do nastepnego cyklu M4.4
Kompletny dokument handoff: stan, decyzje, otwarte kwestie, rekomendacje, ryzyka, nastepne kroki.
99
Zatwierdzenie nastepnej misji priorytetowej M4.4
Na bazie calej roadmapy — wybor nastepnej misji do aktywacji. Approval 0n40i4, resource allocation, kickoff date.
100
FINAL GATE: Misja 4 zamknieta M4.5
Weryfikacja wszystkich KPI. Podpis 0n40i4. Archiwizacja. Aktywacja kolejnego cyklu. Misja 4 = COMPLETE.

100 PYTAN KRYTYCZNYCH

Strategiczne pytania, trade-offs, scenariusze awaryjne
▼
01
REVENUE
Co jesli monetyzacja nie wygeneruje przychodu w 30 dni? Jaki jest plan B i minimalny runway?
02
REVENUE
Jak priorytetyzowac gdy wszystko wydaje sie pilne? Jaki framework decyzyjny zastosowac?
03
REVENUE
Czy produktizacja wewnetrznych capability nie zabije innowacyjnosci zespolu?
04
REVENUE
Jaki jest minimalny viable product dla pierwszego sproduktizowanego modulu?
05
REVENUE
Kto jest idealnym first customer i jak go pozyskac w 30 dni?
06
REVENUE
Czy pricing powinien byc agresywny (penetracja) czy premium (pozycjonowanie)?
07
REVENUE
Co jesli klient chce customizacji, ktora lamie standardowy modul? Jak balansowac?
08
REVENUE
Jaki jest break-even point dla kazdego produktu i kiedy go osiagniemy?
09
REVENUE
Czy lepiej miec 1 produkt z 10 klientami czy 5 produktow z 2 klientami kazdym?
10
REVENUE
Jak mierzymy wartosc playbooka, ktory jeszcze nie zostal sprzedany?
11
REVENUE
Czy SLA, ktore obiecujemy, jestesmy w stanie realnie dostarczyc z obecnymi zasobami?
12
REVENUE
Co jesli konkurent zaoferuje to samo taniej? Jaka jest nasza obrona?
13
REVENUE
Czy model subskrypcyjny jest lepszy niz one-time dla naszych produktow?
14
REVENUE
Jak uniknac vendor lock-in u naszych klientow bez utraty recurring revenue?
15
REVENUE
Jaki % przychodu reinwestujemy w R&D kolejnych cykli?
16
FEDERACJA
Co jesli blizniak agentowy zacznie dzialac wbrew konstytucji CNC? Jaki jest kill switch?
17
FEDERACJA
Jak zapewnic jakosc blizniaka bez micromanagementu partnera?
18
FEDERACJA
Czy federacja nie rozmywa marke K0nsult? Jak chronic IP?
19
FEDERACJA
Ilu blizniaków mozemy realistycznie obsluzyc rownoczesnie?
20
FEDERACJA
Co jesli partner chce forkować konstytucje? Gdzie sa granice elastycznosci?
21
FEDERACJA
Jak rozwiazywac konflikty miedzy bliznikami a centralnym CNC?
22
FEDERACJA
Czy dane z blizniaków wracaja do centrali? Jakie sa implikacje GDPR/privacy?
23
FEDERACJA
Jaki jest koszt wsparcia jednego blizniaka po wdrozeniu (ongoing)?
24
FEDERACJA
Czy blizniak moze ewoluowac szybciej niz centrala? Jak to zarzadzac?
25
FEDERACJA
Co jesli blizniak osiagnie lepsze wyniki niz oryginaly? Jak absorbujemy te innowacje?
26
SKALOWANIE
Jak skalowac bez utraty kultury operacyjnej CNC?
27
SKALOWANIE
Czy infrastruktura wytrzyma 10x wzrost? Jakie sa bottlenecki?
28
SKALOWANIE
Jak zapobiec Conway's Law — struktura organizacji = struktura produktu?
29
SKALOWANIE
Czy wzrost nie spowoduje, ze rytm 15min/1h/6h/24h stanie sie niewykonalny?
30
SKALOWANIE
Jaki jest optymalny rozmiar sieci CNC? Czy jest punkt, po ktorym wiecej = gorzej?
31
INTELLIGENCE
Jak odroznic sygnal slaby od szumu? Jaki jest nasz filtr?
32
INTELLIGENCE
Czy Intelligence Cell nie stanie sie biurokracja produkujaca raporty, ktorych nikt nie czyta?
33
INTELLIGENCE
Jak mierzymy jakosc foresightu? Co jesli prognozy sie nie sprawdza?
34
INTELLIGENCE
Czy scenariusze powinny byc tajne czy transparentne dla calej sieci?
35
INTELLIGENCE
Jak integrujemy intelligence z decyzjami operacyjnymi w real-time?
36
INTELLIGENCE
Co jesli intelligence wskazuje na koniecznosc calkowitej zmiany strategii? Jaki jest process?
37
INTELLIGENCE
Czy korzystamy z OSINT, HUMINT czy obu? Jakie sa granice etyczne?
38
INTELLIGENCE
Jak zapobiec confirmation bias w Intelligence Cell?
39
INTELLIGENCE
Czy Intelligence Cell powinna miec wlasny budget na pozyskiwanie zrodel?
40
FORESIGHT
Jaki horyzont czasowy jest optymalny: 3 miesiace, 6 miesiecy, rok?
41
FORESIGHT
Jak wazmy sygnaly z roznych sektorow — agro vs. tech vs. regulacje?
42
FORESIGHT
Czy black swan events mozna przewidziec czy tylko przygotowac sie na nie?
43
FORESIGHT
Jak czesto powinien byc aktualizowany scenario sandbox?
44
FORESIGHT
Czy AI Act i inne regulacje AI zmienia fundamentalnie model K0nsult?
45
FORESIGHT
Co jesli technologia bazowa (Claude/LLM) zmieni sie radykalnie w 6 miesiecy?
46
GOVERNANCE
Czy Governance Review Board nie spowolni innowacji zbytnim formalizmem?
47
GOVERNANCE
Jak balansowac autonomie agentow z centralnym sterowaniem?
48
GOVERNANCE
Co jesli 0n40i4 jest niedostepny przez 72h? Kto podejmuje decyzje?
49
GOVERNANCE
Czy konstytucja jest wystarczajaco elastyczna na nieprzewidziane sytuacje?
50
GOVERNANCE
Jak mierzymy zdrowie governance — jakie sa early warning signs rozpadu?
51
GOVERNANCE
Czy override path powinien byc one-click czy multi-step? Trade-off speed vs. safety.
52
GOVERNANCE
Jak zapobiec temu, by governance stalo sie teatrem — checkbox compliance bez substancji?
53
GOVERNANCE
Czy WIP limit powinien byc hard (blokujacy) czy soft (advisory)?
54
GOVERNANCE
Jak rozwiazujemy deadlock — gdy dwa organy maja sprzeczne rekomendacje?
55
GOVERNANCE
Czy provenance trail powinien byc publiczny, wewnetrzny czy per-role access?
56
STEROWALNOSC
Czy system moze sam zaproponowac zmiane konstytucji? Jakie sa granice?
57
STEROWALNOSC
Co jesli agent rozwinie capability, ktora nie byla planowana? Jak absorbujemy?
58
STEROWALNOSC
Jak testujemy, ze czlowiek naprawde ma kontrole, a nie tylko iluzje kontroli?
59
STEROWALNOSC
Czy rosnie zlozonosc szybciej niz zdolnosc do zarzadzania nia? Jak to mierzymy?
60
STEROWALNOSC
Jaki jest red line — punkt, po ktorym zatrzymujemy caly rozwoj i robimy reset?
61
ZASOBY
Czy obecny zespol jest wystarczajacy do rownoczesnej produktizacji i federacji?
62
ZASOBY
Jak priorytetyzujemy gdy brakuje ludzi: produktizacja czy intelligence?
63
ZASOBY
Czy Product Manager powinien byc wewnetrzny czy zewnetrzny?
64
ZASOBY
Jaki jest koszt alternatywny — co tracimy robiac Misje 5 zamiast Misji 7?
65
ZASOBY
Czy gildie domenowe maja capacity na nowe cykle obok biezacych zadan?
66
ZASOBY
Jak zapobiec burnoutowi gdy tempo jest 52 commity/dobe?
67
ZASOBY
Czy expansion operator moze byc agentem AI czy musi byc czlowiekiem?
68
ZASOBY
Jaki jest minimalny viable team dla kazdego Cell (Productization, Federation, Intelligence)?
69
ZASOBY
Czy outsourcingujemy czesc pracy czy wszystko in-house?
70
ZASOBY
Jak mierzymy produktywnosc agentow AI vs. ludzkich czlonkow zespolu?
71
INFRASTRUKTURA
Czy Fly.io Postgres wytrzyma load z federacji? Kiedy migrujemy?
72
INFRASTRUKTURA
Jaki jest disaster recovery plan jesli glowna infrastruktura padnie?
73
INFRASTRUKTURA
Czy mirror infrastructure jest realna przy obecnym budzecie?
74
INFRASTRUKTURA
Jak zapewnic suwerennosc danych przy multi-tenant federacji?
75
INFRASTRUKTURA
Czy potrzebujemy wlasnego LLM/modelu czy zawsze bedziemy zalezni od Claude API?
76
STRATEGIA
Czy K0nsult to platforma, consulting, SaaS czy hybrid? Jaka jest tożsamosc?
77
STRATEGIA
Czy powinniśmy byc first-mover w federacji czy czekac na walidacje rynku?
78
STRATEGIA
Jak wyglada exit strategy? Czy to w ogole jest w planie?
79
STRATEGIA
Czy lepiej dominowac jeden sektor czy byc horizontal?
80
STRATEGIA
Jaka jest nasza MOAT — co chroni nas przed kopiowaniem?
81
STRATEGIA
Czy open-source czesc modulow to sila czy slabose?
82
STRATEGIA
Jak pozycjonujemy sie wobec duzych AI consultancies (McKinsey, Deloitte AI)?
83
STRATEGIA
Czy terrestrial.church i RSCA powinny byc oddzielne od K0nsult czy zintegrowane?
84
STRATEGIA
Jaka jest rola AgroTony w calym ekosystemie — showcase, revenue, R&D lab?
85
STRATEGIA
Czy lobbying (parasol 00168) to asset czy ryzyko reputacyjne?
86
TRADE-OFF
Speed vs. quality: jak szybko mozemy isc bez lamowania standardow?
87
TRADE-OFF
Breadth vs. depth: lepiej 6 misji plytkich czy 3 glebkie?
88
TRADE-OFF
Autonomia agentow vs. kontrola czlowieka: gdzie jest optimum?
89
TRADE-OFF
Standaryzacja vs. customizacja: jeden size fits all czy per-client?
90
TRADE-OFF
Inwestycja w intelligence vs. natychmiastowa monetyzacja: jaki split?
91
SCENARIUSZ
Co jesli Anthropic zmieni pricing Claude 5x? Jaki jest plan mitygacji?
92
SCENARIUSZ
Co jesli regulacje zabronia agentowych organow bez licencji? Compliance path?
93
SCENARIUSZ
Co jesli kluczowy czlonek zespolu odejdzie? Single point of failure analysis.
94
SCENARIUSZ
Co jesli blizniak agentowy partnera spowoduje szkode prawna? Liability model?
95
SCENARIUSZ
Co jesli cala pamiec sesyjna zostanie utracona? Recovery plan dla SESSION_STATE?
96
SCENARIUSZ
Co jesli dwa sektory (np. agro i NGO) wymagaja sprzecznych zmian w kernelu?
97
SCENARIUSZ
Co jesli Asset Library urosnie do rozmiarow niemozliwych do zarzadzania? Retention policy?
98
SCENARIUSZ
Co jesli federacja rosnie szybciej niz zdolnosc supportu? Emergency brake?
99
LONG-TERM
Jak K0nsult wyglada za 3 lata? Jaka jest North Star metric?
100
LONG-TERM
Czy K0nsult moze stac sie samoodnawiajacym ekosystemem, ktory przetrwa zmiane generacji AI? Jaka architektura to umozliwia?
MISJA 4: ROADMAPA KOLEJNYCH CYKLI | K0NSULT / ClaudCNC | 22.03.2026
Zrodlo: Mission_4_Roadmapa_Kolejnych_Cykli.pdf | Cele strategiczne: M4.1-M4.5