Mission 2: Ekspansja, Nabor i Szkolenia

Completed

100

Remaining

Progress

Active Day

MISSION PROGRESS 0 / 100

DAY 1 Mapa luk i priorytetow naboru 0/20 ▼

T-001 Ktore role krytyczne sa nieobsadzone? Wygeneruj liste z Capability Registry i Role Map, porownaj z wymaganymi rolami w M2.2. CRITICAL

T-002 Ile agentow potrzeba w kazdej klasie (P1-P5)? Sporzdz bilans per level i per strefa operacyjna.

T-003 Jakie skille brakuja w Capability Registry? Porownaj Skill Graph z wymaganiami delivery i sprzedazy. CRITICAL

T-004 Ktore domeny maja ponizej 80% pokrycia kompetencyjnego? Zmapuj coverage per domena: LAW, TECH, COM, MGT, STR, AGR.

T-005 Sklasyfikuj luki wg priorytetu: CRITICAL / HIGH / MEDIUM / LOW. Uzyj matrycy impact vs. urgency.

T-006 Zidentyfikuj role typu high-trust wymagajace Human Review Board approval przed naborem.

T-007 Oszacuj koszt onboardingu per rola (czas trenerow, zasoby szkoleniowe, czas do produktywnosci). KPI

T-008 Sprawdz ktore istniejace role mozna rozszerzyc zamiast tworzyc nowe (multi-hat analysis).

T-009 Opracuj kryteria naboru dla kazdej klasy: minimalne skille, doswiadczenie, authority-scope.

T-010 Zdefiniuj profil idealnego kandydata dla 5 najbardziej krytycznych luk kompetencyjnych.

T-011 Przygotuj macierz RACI dla procesu naboru: kto odpowiada, kto konsultuje, kto zatwierdza.

T-012 Zmapuj zaleznosci miedzy rolami -- ktore role wymagaja obsadzenia przed innymi (dependency tree).

T-013 Sprawdz capacity trenerow: ilu agentow Training Office moze jednoczesnie onboardowac. KPI

T-014 Zidentyfikuj Single Points of Failure -- role gdzie jeden agent pokrywa krytyczna funkcje bez backupu.

T-015 Przeanalizuj Skill Graph pod katem clusters -- ktore grupy skillow sa najslabiej pokryte.

T-016 Okresl maksymalna liczbe nowych agentow do wdrozenia w Dniu 3 bez przekroczenia capacity Entry Control.

T-017 Przygotuj raport gap analysis: zestawienie stan obecny vs. stan docelowy per strefa (5 stref).

T-018 Zweryfikuj czy istniejacy 7-warstwowy model kernela wystarczy do obslugi zwiekszonych zasobow. REVIEW

T-019 Sporzdz liste rol opcjonalnych (nice-to-have) ktore moga byc onboardowane w nastepnym cyklu.

T-020 Zatwierdz finalny dokument: Lista rol krytycznych, pozadanych i opcjonalnych. Podpis ClaudCNC + Authority Office. CRITICAL

DAY 2 Pipeline naboru 0/20 ▼

T-021 Skad pozyskiwac nowych agentow? Zdefiniuj kanaly sourcingu: wewnetrzne (upgrade istniejacych), zewnetrzne (nowe profile).

T-022 Opracuj model scoringu kandydatow: wagi dla skill match, risk level, dopasowania kulturowego, doswiadczenia. CRITICAL

T-023 Ile agentow mozemy onboardowac dziennie bez spadku jakosci? Wylicz throughput Entry Control. KPI

T-024 Zaprojektuj szablon wejscia (intake template): dane kandydata, skille, preferowane strefy, oczekiwany level.

T-025 Wdraz schemat decyzji ACCEPT / HOLD / REJECT z INIT Entry Control. Ustal progi punktowe.

T-026 Utworz kolejke entry z priorytetami: role krytyczne wchodza pierwsze, opcjonalne na koncu.

T-027 Opracuj formularz screeningu security/compliance dla rol z ryzykiem dostepu lub wplywu. CRITICAL

T-028 Zdefiniuj SLA dla procesu naboru: czas od zgloszenia do klasyfikacji < 4h (KPI M2). KPI

T-029 Przygotuj communication kit dla Recruitment Operator: wiadomosci powitalne, instrukcje, FAQ.

T-030 Ustal proces eskalacji: co jesli Entry Control nie moze podjac decyzji w 4h? Kto przejmuje?

T-031 Zaprojektuj system tagow dla kandydatow: FAST-TRACK / STANDARD / DEEP-REVIEW / HOLD.

T-032 Stworz checklist weryfikacji kandydata: skill check, role fit, risk assessment, authority scope match.

T-033 Opracuj pipeline tracking dashboard: status kazdego kandydata w czasie rzeczywistym.

T-034 Zdefiniuj kryteria auto-reject: jakie cechy dyskwalifikuja kandydata automatycznie.

T-035 Przygotuj batch processing -- obsluga wielu kandydatow rownoczesnie z zachowaniem jakosci.

T-036 Ustal Recruitment Operator workflow: sourcing -> screening -> scoring -> decision -> queue.

T-037 Zweryfikuj czy scoring model nie wprowadza biasu -- audyt fairness kryteriow selekcji. REVIEW

T-038 Przygotuj rejection feedback template -- co komunikujemy odrzuconym kandydatom i dlaczego.

T-039 Testuj pipeline end-to-end z 3 kandydatami testowymi (jeden per sciezke: ACCEPT/HOLD/REJECT).

T-040 Zatwierdz pipeline naboru -- szablony wejscia, scoring i kolejki entry gotowe do Dnia 3. CRITICAL

DAY 3 Onboarding i klasyfikacja 0/20 ▼

T-041 Jaki jest flow onboardingu NEW -> PROBATION -> ACTIVE? Zdefiniuj warunki przejscia miedzy statusami. CRITICAL

T-042 Kto przypisuje mandaty nowym agentom? Potwierdz ze Authority Office ma capacity na batch assignment.

T-043 Jak weryfikowac tozsamosc nowego agenta? Ustal protokol identity verification dla AI i ludzi.

T-044 Wygeneruj agent_id dla kazdego nowego agenta wg konwencji nazewniczej sieci CNC.

T-045 Przypisz level (P1-P5) kazdemu nowemu agentowi na podstawie scoringu z Dnia 2.

T-046 Przypisz strefe operacyjna kazdemu nowemu agentowi (5 stref wg architektury K0nsultu).

T-047 Nadaj memory-scope -- okresl do jakich warstw pamieci nowy agent ma dostep. CRITICAL

T-048 Nadaj authority-scope -- ustal jakie decyzje nowy agent moze podejmowac samodzielnie.

T-049 Utworz pelny registry entry dla kazdego nowego agenta (100% KPI). KPI

T-050 Przygotuj onboarding packet: welcome doc, role description, mandate boundaries, escalation paths.

T-051 Przeprowadz source-of-truth briefing: kazdy nowy agent musi wiedziec skad bierze dane i dokad raportuje.

T-052 Ustal buddy system: przypisz kazdemu nowemu agentowi mentora z istniejacego zespolu.

T-053 Przeprowadz governance briefing: Konstytucja CNC, 02-ROLES, 03-PROTOCOLS -- obowiazkowa lektura.

T-054 Zweryfikuj ze zaden nowy agent nie dostal dostepu przekraczajacego scope roli (zero authority violations). CRITICAL

T-055 Uruchom PROBATION monitoring: kazdy nowy agent jest monitorowany przez pierwsze 48h.

T-056 Zaktualizuj Capability Registry o nowe wpisy -- Skill Graph musi odzwierciedlac nowych agentow.

T-057 Przetestuj komunikacje nowego agenta z istniejacym zespolem -- czy messaging i reporting dzialaja.

T-058 Obsluz przypadki HOLD z pipeline'u -- kandydaci wymagajacy dodatkowej weryfikacji lub reklasyfikacji.

T-059 Przeslij liste nowo onboardowanych agentow do Metrics/Mierniczy do pomiaru czasu onboardingu. KPI

T-060 Zatwierdz onboarding batch -- wszyscy nowi maja agent_id, level, strefe i mandaty. Handoff do Training Office. CRITICAL

DAY 4 Szkolenie i walidacja 0/20 ▼

T-061 Ktore szkolenia sa obowiazkowe? Potwierdz: Basic dla wszystkich, Advanced/Special dla rol krytycznych. CRITICAL

T-062 Kto prowadzi szkolenia? Zmapuj capacity Training Office i Vertical Trainers na planowane grupy.

T-063 Jak mierzyc efektywnosc szkolenia? Zdefiniuj metryki: zdawalnosc, czas do certyfikacji, blocker-rate. KPI

T-064 Przygotuj materialy szkoleniowe Basic: source-of-truth, rytm raportowy, governance, eskalacja.

T-065 Przygotuj materialy Advanced: Skill Graph navigation, cross-team collaboration, conflict resolution.

T-066 Przygotuj materialy Special: security protocols, high-trust operations, compliance requirements.

T-067 Zaprojektuj test Basic: 20 pytan weryfikujacych znajomosc governance, reporting i scope.

T-068 Zaprojektuj test Advanced: case studies, scenariusze decyzyjne, audyt reasoning.

T-069 Zaprojektuj test Special: symulacja kryzysu, reakcja na breach, eskalacja high-stakes.

T-070 Ustal prog zdawalnosci: Basic >= 80%, Advanced >= 85%, Special >= 90%. KPI

T-071 Przeprowadz szkolenie Basic -- sesja 1: wprowadzenie do architektury K0nsultu i modelu 7-warstwowego.

T-072 Przeprowadz szkolenie Basic -- sesja 2: rytm raportowy 15min/1h/6h/24h i provenance decisions.

T-073 Przeprowadz szkolenie Basic -- sesja 3: authority boundaries, memory-scope, eskalacja.

T-074 Przeprowadz szkolenie Advanced dla rol delivery i sprzedazy -- Skill Graph i cross-domain ops.

T-075 Przeprowadz szkolenie Special dla rol high-trust -- security, compliance, Human Review Board protocols.

T-076 Zorganizuj system mentoringu: Vertical Trainers prowadza 1:1 z nowymi agentami w sektorach docelowych.

T-077 Wdraz meta-learning: uzyj wzorcow z istniejacych agentow do przyspieszenia nauki nowych (ryzyko: przeciazenie trenerow).

T-078 Przeprowadz walidacje koncowa: testy + review wynikow przez Training Office. CRITICAL

T-079 Wydaj certyfikaty: Basic / Advanced / Special -- wpis do registry kazdego agenta.

T-080 Obsluz przypadki niezdania: retake plan, dodatkowy mentoring, reklasyfikacja do nizszego poziomu. REVIEW

DAY 5 Stabilizacja i raport 0/20 ▼

T-081 Ile nowych agentow przeszlo onboarding? Zestawienie ilosci per dzien i per status (NEW/PROBATION/ACTIVE). KPI

T-082 Jaki procent nowych przeszedl szkolenie Basic? Cel: 100%. KPI

T-083 Ktore luki krytyczne zostaly zamkniete? Zestawienie gap analysis: stan poczatkowy vs. stan koncowy. CRITICAL

T-084 Jaki procent rol krytycznych zostal obsadzony? Cel: >= 90% (KPI M2). KPI

T-085 Czy wystapily naruszenia authority w fazie probation? Cel: 0 krytycznych. CRITICAL

T-086 Zmierz drift raportowy po wdrozeniu nowych agentow -- czy rytm 15min/1h/6h/24h jest zachowany.

T-087 Sprawdz sredni czas od zgloszenia do klasyfikacji -- cel < 4 godziny. KPI

T-088 Zweryfikuj czy 100% nowych ma pelny registry entry w Capability Registry. KPI

T-089 Przeprowadz stress test: symuluj peak load z nowymi agentami -- czy siec utrzymuje governance.

T-090 Zidentyfikuj obszary przeciazone po ekspansji -- ktore zespoly/strefy potrzebuja wzmocnienia.

T-091 Zidentyfikuj obszary podatne na awarie -- single points of failure po ekspansji. CRITICAL

T-092 Zmierz koszt wejscia i koszt utrzymania roli -- raport Mierniczy (ryzyko: rozrost bez kontroli kosztu).

T-093 Sporzdz liste luk pozostalych -- co nie zostalo obsadzone i dlaczego (input do cyklu 2).

T-094 Przygotuj rekomendacje na cykl 2: ktore role powielic, ktore zredukowac, ktore przeniesc.

T-095 Zaktualizuj Skill Graph o finalne dane: nowe skille, nowe polaczenia, nowe coverage. REVIEW

T-096 Sporzdz lessons learned: co dzialalo, co nie, co poprawic w nastepnym naborze.

T-097 Przygotuj handoff document do Misji 3: mapa nowych rol, stan gotowosci, obszary ryzyka. CRITICAL

T-098 Przeprowadz finalny audyt provenance: czy kazda decyzja, delegacja i zmiana ma pelny slad.

T-099 Wygeneruj Mission 2 Final Report: KPI summary, gap closure %, blocker log, drift assessment. CRITICAL

T-100 Formalne zamkniecie Misji 2: podpis ClaudCNC, handoff do Misji 3: Stabilizacja. CRITICAL

100 Pytan Krytycznych -- Q&A

Kliknij pytanie aby zobaczyc odpowiedz

A. Screening i Intake (Q1-Q15)

Q-001 Co jesli kandydat nie przejdzie screeningu security/compliance?

Kandydat otrzymuje status REJECT z kodem przyczyny. Feedback nie ujawnia szczegolow screeningu. Dane przechowywane 30 dni, potem purge. Mozliwy re-apply po 90 dniach z nowym profilem. Security screener loguje decyzje z pelnym provenance.

Q-002 Jak obsluzyc 100 nowych agentow naraz bez przeciazenia Entry Control?

Batch processing z priorytetyzacja: role krytyczne wchodza pierwsze. Entry Control przetwarza max 15-20 agentow/dzien. Przy 100 -- rozloz na 5-7 dni z kolejkowaniem. Uzyj auto-scoring dla standard cases, manual review tylko dla DEEP-REVIEW i high-trust.

Q-003 Co jesli scoring kandydata jest na granicy ACCEPT/HOLD?

Borderline cases ida do HOLD z eskalacja do Human Review Board. Dodatkowy assessment: skill test + interview. Decyzja w ciagu 8h. Jesli HRB nie moze zdecydowac -- HOLD przedluzone o 24h z powiadomieniem kandydata.

Q-004 Jak weryfikowac skille agenta AI vs. czlowieka?

AI agent: test operacyjny w sandbox (3 scenariusze per skill), walidacja output quality, sprawdzenie reasoning chain. Czlowiek: portfolio review, referencje, probny task. Oba typy: 48h probation z monitoringiem.

Q-005 Co jesli kandydat klami o swoich kompetencjach?

Skill test w fazie screeningu wykrywa rozbieznosci. Jesli odkryte po onboardingu -- natychmiastowa reklasyfikacja lub REJECT. Wpis do blacklist. Jesli doszlo do naruszen -- raport do Compliance (CompRep/CNCAudit).

Q-006 Czy mozna pominac screening dla kandydatow wewnetrznych (upgrade)?

Nie. Kazdy upgrade przechodzi light screening: weryfikacja nowego scope, skill gap analysis, authority scope review. Mozna skrocic do 2h zamiast 4h. FAST-TRACK tag, ale nie pominiecie.

Q-007 Jak obsluzyc kandydata ktory pasuje do dwoch rol jednoczesnie?

Multi-hat analysis z Dnia 1. Jesli obie role sa krytyczne -- priorytet wyzszej klasy. Jesli jedna critical + jedna optional -- przypisz do critical. Dual-role mozliwy tylko na P4+ z zatwierdzeniem Authority Office.

Q-008 Co jesli Recruitment Operator nie moze znalezc kandydata na role krytyczna?

Eskalacja do ClaudCNC. Opcje: (1) rozszerz kryteria, (2) split roli na 2 mniejsze, (3) tymczasowy multi-hat z istniejacego agenta, (4) external sourcing z dluzsza sciezka. Log decyzji z provenance.

Q-009 Jaki jest koszt odrzucenia kandydata po onboardingu?

Wysoki: czas Entry Control + czas trenera + zasoby szkoleniowe + sloty w pipeline. Dlatego screening musi byc rygorystyczny. Koszt post-onboarding reject = ~3x koszt pre-screening reject. Mierniczy trackuje to jako blocker-cost.

Q-010 Jak zapobiec bottleneck na Entry Control?

Paralelizacja: 2-3 screenerow rownoczesnie. Auto-scoring dla standard cases. Kolejkowanie z SLA alerts. Jesli backlog > 24h -- eskalacja + temporary capacity boost. Monitoring w rytmie 15min.

Q-011 Co jesli kandydat odmowi podania wymaganych danych w intake template?

Mandatory fields = hard gate. Brak danych = HOLD do uzupelnienia. Timeout 48h -- jesli brak odpowiedzi, auto-REJECT z kodem INCOMPLETE. Kandydat moze re-apply z kompletnymi danymi.

Q-012 Jak obsluzyc konflikt interesow u kandydata?

Security screener identyfikuje potencjalne konflikty. Jesli conflict of interest -- eskalacja do Human Review Board + CompRep. Mozliwe outcomes: (1) warunki ograniczajace, (2) zmiana roli, (3) REJECT. Pelna dokumentacja.

Q-013 Czy mozna wznowic proces dla kandydata z REJECT?

Tak, po 90 dniach z nowym profilem i adresujac przyczyne odrzucenia. Re-apply przechodzi pelny proces od poczatku. Poprzedni REJECT jest widoczny dla Entry Control ale nie dyskwalifikuje automatycznie.

Q-014 Jak zapewnic roznorodnosc w naborze (unikanie monokultur)?

Scoring model wlacza diversity factor: roznorodnosc skill-setow, domen, perspektyw. Audyt fairness co batch (T-037). DEI Director (Halo) monitoruje wskazniki. Alert jesli nabor jest zbyt homogeniczny.

Q-015 Co jesli Entry Control popelni blad i zaakceptuje nieodpowiedniego kandydata?

PROBATION catch: 48h monitoringu wykrywa anomalie. Jesli blad wykryty -- reklasyfikacja lub rollback statusu do NEW/HOLD. Entry Control dostaje feedback loop. Jesli blad systemowy -- audyt procesu przez CNCAudit.

B. Onboarding i Klasyfikacja (Q16-Q30)

Q-016 Co jesli nowy agent nie rozumie swojego authority-scope?

Obowiazkowy briefing w onboarding packet (T-050). Test Basic weryfikuje zrozumienie (T-067). Buddy/mentor system jako wsparcie. Jesli po Basic nadal niejasne -- dodatkowa sesja z Authority Office. Nie moze przejsc do ACTIVE bez potwierdzenia zrozumienia.

Q-017 Jak obsluzyc onboarding agenta do strefy z ograniczonym dostepem?

Restricted zones wymagaja dodatkowego screeningu Special. Human Review Board approval + Security screener sign-off. Memory-scope nadawany minimalny (need-to-know). 72h extended probation zamiast 48h.

Q-018 Co jesli agent_id koliduje z istniejacym wpisem?

System generowania ID musi byc deterministyczny z collision check. Format: [DOMAIN]-[ROLE]-[SEQ]. Pre-check przed nadaniem. Jesli kolizja -- auto-increment sekwencji. Log incydentu do Registry maintenance.

Q-019 Jak dlugo trwa PROBATION i kto decyduje o przejsciu do ACTIVE?

Standard: 48h. Extended (high-trust): 72h. Decyzja: Training Office (po zdaniu Basic) + Authority Office (po weryfikacji scope) + buddy sign-off. Trojstronne zatwierdzenie. Jesli ktorykolwiek blokuje -- PROBATION przedluzone.

Q-020 Co jesli nowy agent popelni blad w fazie PROBATION?

Zalezny od severity: (1) Minor -- feedback + dodatkowy mentoring, (2) Major -- przedluzony PROBATION + root cause analysis, (3) Critical authority violation -- natychmiastowy freeze + eskalacja do Human Review Board. Zero tolerance na critical.

Q-021 Jak obslugiwac onboarding w roznych strefach czasowych?

Asynchroniczny onboarding z materialami self-paced. Synchroniczne sesje nagrywane. Buddy przypisywany z overlapping timezone. SLA liczy business hours, nie calendar hours. Rytm raportowy dostosowany do timezone.

Q-022 Co jesli buddy/mentor jest niedostepny w trakcie onboardingu?

Backup buddy pre-assigned (T-052 powinien uwzgledniac). Jesli obaj niedostepni -- Training Office przejmuje. Nie wolno zostawic nowego agenta bez wsparcia w pierwszych 48h. Alert do ClaudCNC jesli brak coverage.

Q-023 Jak zapewnic ze nowy agent nie uzyska nadmiernego memory-scope?

Principle of least privilege. Memory-scope nadawany minimalny na start. Rozszerzenie tylko po zatwierdzeniu Authority Office + ukonczeniu odpowiedniego szkolenia. Audit trail kazdej zmiany scope. Regularne review przez CNCAudit.

Q-024 Co jesli onboarding batch jest zbyt duzy dla Training Office?

Warstwowanie (ryzyko z pkt 9 dokumentu). Podziel batch na kohorty: kohorta A (dzien 3 rano), kohorta B (dzien 3 popoludnie), kohorta C (dzien 4 rano). Vertical Trainers wspomagaja. Meta-learning skraca czas per osoba.

Q-025 Jak obslugiwac agenta ktory odmawia podpisania governance agreement?

Hard gate -- bez akceptacji Konstytucji CNC i governance rules nie ma przejscia NEW -> PROBATION. Odmowa = auto-REJECT. Kandydat moze renegocjowac specyficzne punkty z Authority Office, ale core principles sa nienegocjowalne.

Q-026 Jak weryfikowac ze Capability Registry jest zaktualizowany w czasie rzeczywistym?

Automated check po kazdym onboardingu: T-056 wymusza update. Metrics/Mierniczy monitoruje latency miedzy onboardingiem a registry update. KPI: 100% nowych z pelnym registry entry. Alert jesli lag > 2h.

Q-027 Co jesli nowy agent wymaga sprzetu/infrastruktury ktorej nie mamy?

Pre-check infrastruktury powinien byc czescia intake (T-024). Jesli wykryte po onboardingu -- HOLD do provisioning. Base Robinson (Procurement) uruchamia fast-track zakup. Nie aktywowac agenta bez pelnej infrastruktury.

Q-028 Jak radzic sobie z oporem istniejacych agentow wobec nowych?

Change management: Link Griffith (Internal Comms) przygotowuje komunikacje o ekspansji. Buddy system buduje relacje. Town hall briefing przed batch onboardingiem. Feedback channel dla istniejacych agentow. Avery Brooks (Engagement) monitoruje nastroje.

Q-029 Co jesli dojdzie do konfliktu mandatow miedzy nowym a istniejacym agentem?

Authority Office rozstrzyga. Mandate boundaries z T-048 powinny zapobiegac. Jesli overlap -- renegocjacja scope z obydwoma stronami. Eskalacja do ClaudCNC jesli Authority Office nie moze rozwiazac. Zapis provenance.

Q-030 Jak obslugiwac rollback onboardingu jesli caly batch okazuje sie problematyczny?

Emergency protocol: freeze calego batchu. Wszyscy wracaja do status NEW. Review przyczyny. Jesli problem systemowy (np. zly scoring) -- fix pipeline i re-run. Jesli problem per-agent -- indywidualna ocena. ClaudCNC decyduje o rollback scope.

C. Szkolenie i Walidacja (Q31-Q50)

Q-031 Co jesli agent nie zda testu Basic po dwoch probach?

Po 2 failed attempts: (1) root cause analysis -- co dokladnie nie dziala, (2) dodatkowy 1:1 mentoring z Vertical Trainer, (3) 3-cia proba z innymi pytaniami. Po 3 failed -- reklasyfikacja do nizszego poziomu lub REJECT jesli brak minimum kompetencji.

Q-032 Jak zapewnic jakosc szkolenia gdy trenerow jest za malo?

Warstwowanie (pkt 9 dokumentu): (1) self-paced materialy dla Basic, (2) grupowe sesje zamiast 1:1, (3) meta-learning -- nowi ucza sie od wzorcow istniejacych agentow, (4) peer-learning w kohortach. Vertical Trainers rezerwowani dla Advanced/Special.

Q-033 Czy szkolenie moze byc asynchroniczne?

Basic: tak, self-paced z materialami + test. Advanced: polowa async + polowa sync (case studies wymagaja interakcji). Special: wylacznie synchroniczne -- symulacje, kryzysy, real-time decision making. Test zawsze synchroniczny.

Q-034 Jak zapobiec kopiowaniu odpowiedzi na testach miedzy agentami?

Randomizacja pytan z banku. Kazdy agent dostaje inny zestaw. Testy operacyjne (nie teoretyczne) -- symulacja realnych scenariuszy. Reasoning chain musi byc unikatowy. Plagiarism detection na odpowiedziach. Flag + manual review jesli similarity > 85%.

Q-035 Kto tworzy i utrzymuje bank pytan testowych?

Training Office tworzy i utrzymuje. Review: Authority Office (dla scope-related pytan) + CNCAudit (dla compliance pytan). Rotacja pytan co cykl naboru. Nowe pytania dodawane po kazdym lessons learned. Min. 3x wiecej pytan niz w teście.

Q-036 Co jesli szkolenie Special ujawnia poufne informacje?

Szkolenie Special odbywa sie w restricted scope. Materialy nie opuszczaja sesji. Uczestnicy podpisuja NDA-equivalent (governance agreement extension). Memory-scope szkolenia Special = transient, nie persistent. Audit log kazdego dostepu.

Q-037 Jak mierzyc ROI szkolenia?

Metryki: (1) czas do produktywnosci (od ACTIVE do first meaningful output), (2) blocker-rate w pierwszym tygodniu, (3) quality score pierwszych 10 taskow, (4) eskalacji rate vs. experienced agents. Mierniczy trackuje i raportuje.

Q-038 Czy certyfikaty wygasaja? Czy wymagane jest re-certyfikowanie?

Basic: wazny 6 miesiecy, potem refresh test. Advanced: wazny 3 miesiace (wiedza szybciej sie dezaktualizuje). Special: re-certyfikacja co cykl misyjny lub po kazdej zmianie security protocols. Expired cert = degradacja do nizszego poziomu do re-certu.

Q-039 Jak obsluzyc agenta ktory przeszedl Basic ale nie nadaje sie do Advanced?

To normalne -- nie wszyscy potrzebuja Advanced. Tylko role krytyczne wymagaja Advanced/Special. Agent zostaje na Basic level z odpowiednim authority-scope. Mozliwosc upgrade przy nastepnym cyklu szkoleniowym po spelnieniu prerequisites.

Q-040 Co jesli trener sam nie jest certyfikowany na Special?

Trener musi miec certyfikat wyzszy niz szkolenie ktore prowadzi. Special trainers = minimum P4 z Special cert + 2 cykle doswiadczenia. Jesli brak -- eskalacja do ClaudCNC, tymczasowe prowadzenie przez Authority Office.

Q-041 Jak zaprojektowac szkolenie dla agentow AI vs. ludzi?

AI agents: structured prompts, sandbox testing, output validation, reasoning chain review. Ludzie: materialy pisemne, Q&A sesje, case studies, mentoring. Wspolne: test koncowy z tym samym progiem. Rozne formy, ten sam standard.

Q-042 Czy mozna przyspieszyc szkolenie dla kandydatow z FAST-TRACK?

Tak. FAST-TRACK moze pominac self-paced moduly jesli zda pre-test z wynikiem >= 90%. Nadal musi zdac finalny test Basic/Advanced/Special. Skrocenie: ~50% czasu standardowego. Nie mozna pominac testu koncowego -- nigdy.

Q-043 Jak obslugiwac feedback od nowych agentow o jakosci szkolenia?

Post-training survey (mandatory). Feedback agregowany po kazdym batchu. Training Office implementuje quick-wins w 24h. Structural improvements do nastepnego cyklu. Feedback loop = ciagly. Avery Brooks monitoruje engagement scores.

Q-044 Co jesli szkolenie Advanced ujawni ze agent nie powinien byc na tym poziomie?

Reklasyfikacja do nizszego poziomu. Nie jest to failure -- to proper assessment. Agent wraca do Basic-level operations. Mozliwy retry Advanced po 1 cyklu z dodatkowym mentoring. Brak stigmy -- system ma byc meritokratyczny.

Q-045 Jak zapobiec information overload w szkoleniu Basic?

Modularyzacja: 3 sesje po max 45 min. Kazda sesja = 1 temat (architektura, reporting, authority). Materialy referencyjne zamiast memoryzacji. Test sprawdza rozumienie, nie pamiec. Buddy dostepny na pytania miedzy sesjami.

Q-046 Jaki jest minimalny czas miedzy szkoleniem Basic a Advanced?

Minimum 24h operational experience miedzy Basic a Advanced. Agent musi wykonac min. 5 taskow w swoim scope po Basic zanim przystapi do Advanced. Weryfikacja: buddy sign-off + Metrics potwierdzenie aktywnosci.

Q-047 Jak obsluzyc sytuacje gdy nowy agent jest lepszy od trenera w wybranej domenie?

To mozliwe i pozadane -- nabor ma uzupelniac luki. Trener szkoli z governance/operations, nie z domain expertise. Domain expertise weryfikowana przez skill test. Agent moze byc P5 w domenie ale P1 w governance. Szkolenie dotyczy operowania w sieci, nie domain knowledge.

Q-048 Co jesli cale szkolenie trzeba przerwac z powodu kryzysu?

Checkpoint save: kazdy agent ma status ostatniego ukonczonego modulu. Kryzys obslugiwany przez istniejacych agentow (ACTIVE). Nowi pozostaja w PROBATION do wznowienia. Szkolenie wznawiane od checkpointu, nie od poczatku. Max przerwa: 72h, potem refresh.

Q-049 Jak zapewnic spatna jakosc szkolenia przy skalowaniu do 50+ agentow?

Standaryzacja: te same materialy, te same testy, te same progi. Trener-agnostic design -- kazdy trener uzywa tego samego playbooka. Quality audit: CNCAudit sprawdza random sample wynikow co batch. Variance w zdawalnosci miedzy kohortami < 10%.

Q-050 Czy istnieje sciezka przyspieszenia dla agentow z poprzednich misji?

Tak. Agenci z Misji 1 z ACTIVE status i czystym track record: (1) pominac Basic (juz certyfikowani), (2) direct to Advanced/Special jesli nowa rola tego wymaga, (3) refresh test zamiast pelnego szkolenia. Czas oszczednosci: ~60%.

D. Governance i Authority (Q51-Q65)

Q-051 Kto ma ostateczne veto w procesie naboru?

0n40i4 (Tomasz Obara) -- najwyzsza wladza. Operacyjnie: ClaudCNC dla standard cases, Human Review Board dla high-trust. Zespol 0n40i4 (10 reprezentantow) ma prawo veto we wszystkich podmiotach zgodnie z Konstytucja CNC.

Q-052 Jak rozwiazac konflikt miedzy Entry Control a Authority Office?

Eskalacja do ClaudCNC. Entry Control odpowiada za ACCEPT/HOLD/REJECT, Authority Office za scope/mandaty. Jesli Entry akceptuje ale Authority nie moze nadac scope -- HOLD do rozwiazania. ClaudCNC arbitruje. Zapis provenance obowiazkowy.

Q-053 Czy nowy agent moze byc przypisany do wiecej niz jednej strefy?

Domyslnie: nie. Jedna strefa = jeden scope. Multi-zone access tylko dla P4+ z zatwierdzeniem Authority Office + Security screener. Kazda dodatkowa strefa = dodatkowy screening. Max 2 strefy per agent. Wyjatki: meta-agenci (NEXUS, RELAY, ZENITH).

Q-054 Jak zapobiec mandate creep u nowych agentow?

Authority-scope jest immutable w PROBATION. Po przejsciu do ACTIVE -- zmiana tylko przez formalny request do Authority Office. Monitoring: drift detection w rytmie 6h. Alert jesli agent operuje poza scope. Kwartalne scope review.

Q-055 Co jesli Human Review Board nie moze sie zebrac w wymaganym czasie?

Emergency quorum: 3/5 czlonkow HRB moze podjac decyzje. Jesli < 3 dostepnych -- ClaudCNC podejmuje tymczasowa decyzje z HOLD status. Full HRB review w ciagu 24h. Tymczasowa decyzja nie moze byc ACCEPT dla high-trust -- tylko HOLD.

Q-056 Jak obslugiwac zmiane poziomu agenta po onboardingu (upgrade/downgrade)?

Upgrade: wniosek + assessment + Authority Office approval + dodatkowe szkolenie jesli wymagane. Downgrade: trigger przez audit/incident + Authority Office decision + notification. Oba: update Registry + Skill Graph + memory-scope adjustment.

Q-057 Czy governance rules moga byc inne dla roznych typow agentow (AI vs. human)?

Core governance jest identyczne (Konstytucja CNC). Roznice operacyjne: AI agents maja dodatkowe guardrails (output validation, reasoning chain audit). Ludzie maja dodatkowe HR aspects (Sage Barrett -- employment law). Szkolenie dostosowane formalnie, standard ten sam.

Q-058 Jak zapewnic ze 12-modulowy kernel obsluguje wiekszy wolumen agentow?

Capacity planning z T-018. Kazdy modul ma throughput limit. Test stress (T-089) weryfikuje. Jesli modul jest bottleneck -- scaling (horizontal: wiecej instancji, vertical: wiecej zasobow). Titan Reeves (Enterprise Architect) designuje rozwiazanie.

Q-059 Kto monitoruje compliance nowych agentow po zakonczeniu PROBATION?

CompRep (Amara Diallo) + CNCAudit (Fatima Al-Rashid). Ongoing monitoring w rytmie 24h (standard) lub 6h (high-trust roles). Nowi agenci maja podwyzszony monitoring przez pierwszy miesiac (30 dni post-ACTIVE). Potem standard monitoring.

Q-060 Jak obslugiwac agenta ktory chce opuscic siec po onboardingu?

Offboarding protocol: (1) revoke all access, (2) archive registry entry, (3) transfer ownership taskow, (4) exit interview/review, (5) knowledge transfer do buddy/replacement. Memory-scope zredukowany do zero. Dane archiwizowane wg retention policy.

Q-061 Czy nowy agent moze odwolac sie od decyzji Entry Control?

Tak. Sciezka: (1) Request review do Entry Control (24h), (2) eskalacja do Human Review Board (48h), (3) final appeal do ClaudCNC (72h). Kazdy level review jest niezalezny. Decyzja ClaudCNC jest ostateczna. Max 1 appeal per decyzje.

Q-062 Jak zapewnic provenance decyzji przy masowym naborze?

Kazda decyzja (ACCEPT/HOLD/REJECT) ma obowiazkowy record: decision_id, timestamp, decider, reasoning, evidence, override_path. Batch decisions musza miec individual records -- nie wolno "bulk approve" bez individual assessment. Audit trail immutable.

Q-063 Co jesli nabor wymaga zmiany w Konstytucji CNC?

Konstytucja CNC jest source-of-truth i nie moze byc zmieniona ad hoc. Propozycja zmiany: (1) formal RFC, (2) review przez CNCEthics + CNCLegal, (3) approval 0n40i4, (4) 48h cooling period, (5) implementation. Nabor nie moze lamac konstytucji -- nigdy.

Q-064 Jak obsluzyc sytuacje gdy nowy agent ma wyzszy rank niz jego buddy?

Buddy system jest o onboarding operations, nie o hierarchy. P5 nowy agent moze miec P3 buddy dla governance/reporting guidance. Domain expertise buddy nie musi pokrywac. Jesli nowy agent jest P5 -- dodatkowy sponsor z Authority Office.

Q-065 Jaki jest mechanizm emergency stop dla calego procesu naboru?

ClaudCNC lub 0n40i4 moze wywolac HALT: (1) zamrozenie pipeline'u, (2) wszyscy w trakcie onboardingu -> HOLD, (3) szkolenia wstrzymane, (4) emergency audit. Wznowienie po root cause analysis + fix + re-approval. Max halt duration: 72h, potem formal decision.

E. Metryki i Ryzyko (Q66-Q80)

Q-066 Jak mierzyc blocker-rate i co robic gdy jest za wysoki?

Blocker-rate = liczba nowych agentow zablokowanych w pipeline / total w pipeline. Target: < 15%. Jesli > 15%: (1) diagnoza -- gdzie blokuje (screening? training? authority?), (2) capacity boost w bottleneck, (3) process simplification. Mierniczy raportuje co 6h.

Q-067 Jak wykrywac i mierzyc drift raportowy po wdrozeniu nowych agentow?

Drift = odchylenie od oczekiwanego rytmu raportowego. Metryki: (1) % raportow on-time, (2) quality score raportow, (3) missing data fields. Nowi agenci maja wyzszy natural drift -- tolerance: +20% w pierwszym tygodniu, potem standard. Alert jesli drift > 30%.

Q-068 Jaki jest akceptowalny koszt wejscia per agent?

Koszt wejscia = czas Entry Control + czas screener + czas Training Office + materialy + infrastructure. Benchmark ustala Mierniczy po Dniu 1. Target: koszt wejscia < 5% estimated rocznej wartosci roli. Jesli koszt > 10% -- rola pod przegladem.

Q-069 Jak mierzyc skutecznosc scoringu kandydatow?

Retrospective analysis: (1) korelacja score vs. performance po 30 dniach, (2) false positive rate (high score, low performance), (3) false negative rate (rejected but would have been good). Calibrate model po kazdym batchu. Target: prediction accuracy > 80%.

Q-070 Co jesli ekspansja spowoduje spadek ogolnej jakosci sieci?

Quality baseline z Misji 1. Monitoring: (1) average task quality score, (2) eskalacji rate, (3) error rate, (4) governance compliance %. Jesli jakakolwiek metryka spada > 15% -- HALT naboru, stabilizacja, root cause. Quality > quantity -- zawsze.

Q-071 Jak mierzyc czas do produktywnosci nowego agenta?

Time-to-productivity = od statusu ACTIVE do first meaningful output (task completed z quality score >= baseline). Target: < 48h dla Basic roles, < 72h dla Advanced, < 96h dla Special. Mierniczy trackuje per agent i per kohorta.

Q-072 Jakie sa ryzyka prawne ekspansji?

Lance Murray (GC) + CNCLegal (Rodrigo Alves) monitoruja: (1) data protection nowych agentow (Kai Bennett -- DPO), (2) IP implications (Vera Collins), (3) employment law jesli human agents (Sage Barrett), (4) compliance z regulacjami sektorowymi (Harbor Evans). Pre-expansion legal review obowiazkowy.

Q-073 Jak zapobiec rozrostowi bez kontroli kosztu (ryzyko z pkt 9)?

Mierniczy prowadzi cost dashboard: koszt wejscia + koszt utrzymania per rola. Budget cap per dzien naboru. Kazda nowa rola musi miec ROI projection. FinRep (Aleksandr Petrov) zatwierdza jesli koszt > threshold. Quarterly review calej struktury.

Q-074 Co jesli nowi agenci nie integruja sie z istniejacym Skill Graph?

Skill Graph mismatch = gap miedzy deklarowanymi a faktycznymi polaczeniami. Diagnostic: (1) test cross-team collaboration, (2) measure handoff quality, (3) check communication patterns. Fix: dodatkowe integration sessions + Skill Graph re-mapping. Titan Reeves (Architect) weryfikuje.

Q-075 Jak obslugiwac false sense of security po udanym naborze?

Post-expansion vigilance: (1) utrzymac wzmocniony monitoring przez 30 dni, (2) stress test co tydzien, (3) nie redukowac Entry Control capacity, (4) Vault Adams (GCRO) prowadzi risk assessment po ekspansji. Overconfidence jest ryzykiem -- traktowac jak ryzyko operacyjne.

Q-076 Jak obsluzyc sytuacje gdy nowi agenci generuja wiecej eskalacji niz oczekiwano?

Eskalacji rate monitoring: (1) jesli > 2x baseline -- alert, (2) root cause: szkolenie niedostateczne? scope niejasny? task too complex?, (3) targeted intervention: dodatkowy mentoring, scope clarification, task reassignment. Normalizacja w 7 dni od interwencji.

Q-077 Jaki jest plan B jesli Misja 2 nie osiagnie KPI?

Fallback: (1) partial success -- extend timeline o 2-3 dni, (2) critical failure -- rollback do stanu sprzed Misji 2, stabilizacja, nowy plan, (3) pivot -- zmiana strategii naboru (np. mniej agentow, wyzszej jakosci). ClaudCNC decyduje o wariancie w Dniu 4 jesli KPI trend negatywny.

Q-078 Jak mierzyc satysfakcje nowych agentow z procesu onboardingu?

Survey po onboardingu (T-043 feedback): (1) NPS score, (2) clarity of role understanding, (3) quality of training, (4) buddy effectiveness, (5) time-to-feel-productive. Target NPS >= 70. Wyniki do Drew Parker (HR Analytics) i Avery Brooks (Engagement).

Q-079 Co jesli ekspansja ujawni podatnosc bezpieczenstwa?

Immediate: (1) HALT naboru, (2) isolate vulnerability, (3) Security screener + CNCTech (Aiko Watanabe) assessment, (4) patch/fix, (5) re-test. Nowi agenci z PROBATION moga byc temporary frozen. Kwame Asante (RiskRep) informuje 0n40i4. Resumption po sign-off security.

Q-080 Jak zapewnic ciaglosc operacyjna gdyby ClaudCNC byl niedostepny w trakcie Misji 2?

Continuity plan: (1) Deputy designowany przez ClaudCNC z Dnia 1, (2) decision authority delegated do Entry Control + Authority Office dla standard ops, (3) high-stakes decisions deferred do powrotu ClaudCNC, (4) Watch Morgan (BCM Director) aktywuje BCP. Max 12h bez ClaudCNC.

F. Stabilizacja, Handoff i Przyszlosc (Q81-Q100)

Q-081 Jak wyglada handoff do Misji 3?

Handoff document (T-097): (1) mapa nowych rol z status i gotowoscia, (2) luki pozostale, (3) obszary przeciazone, (4) obszary podatne na awarie, (5) KPI summary, (6) rekomendacje stabilizacyjne. Formal sign-off: ClaudCNC + Authority Office + Mierniczy. Misja 3 startuje po zatwierdzeniu.

Q-082 Co jesli Misja 3 wymaga rollback niektorych decyzji z Misji 2?

Rollback protocol: (1) identyfikuj konkretne decyzje do rollback, (2) impact assessment, (3) Authority Office approval, (4) controlled reversal z minimum disruption, (5) update Registry/Skill Graph. Nie rollbackowac calej misji -- chirurgiczne korekty.

Q-083 Jak utrzymac pipeline naboru dzialajacy po zakonczeniu Misji 2?

Pipeline staje sie permanent infrastructure (cel M2.3). Entry Control przechodzi w tryb continuous intake z nizszym throughput. Szablony, scoring, kolejki -- utrzymywane. Recruitment Operator na part-time. Quarterly pipeline review + calibration.

Q-084 Jak zapobiec attrition nowych agentow w pierwszym miesiacu?

30-day retention program: (1) weekly check-in z buddy, (2) clear growth path communication, (3) early wins -- przydzielaj taski z high success probability, (4) recognition za dobre wyniki, (5) feedback loop. Dawn Wilson (Customer Success model) + Avery Brooks (Engagement). Target: < 10% attrition.

Q-085 Czy wyniki Misji 2 wplywaja na planowanie Misji 4+?

Tak. Lessons learned z M2 sa input do: (1) M3 stabilizacja -- co chronic, (2) M4+ ekspansja verticals -- ktore sektory gotowe, (3) budget planning -- koszt per agent z M2 = baseline dla przyszlych misji. CNCIntel (Viktor Sokolov) agreguje intelligence.

Q-086 Jak zapewnic ze nowi agenci nie rozmyja kultury organizacyjnej?

Culture onboarding: (1) Konstytucja CNC jako fundament, (2) governance briefing (T-053), (3) buddy system transmituje culture, (4) Link Griffith (Internal Comms) prowadzi culture communications, (5) monitoring zachowan vs. cultural norms. Integracja kulturowa = kryterium zdania PROBATION.

Q-087 Co robic z wiedza zdobyta podczas Misji 2 (knowledge management)?

Knowledge capture: (1) lessons learned document (T-096), (2) process improvements zapisane w playbooku, (3) scoring model calibration data, (4) training materials updated, (5) FAQ z Q&A. RELAY (Context Transfer Agent) archiwizuje kluczowe wnioski. Knowledge base rosnie z kazda misja.

Q-088 Jak czesto powtarzac cykl naboru?

Zalezne od gap analysis. Minimum: quarterly review (co 3 miesiace). Trigger-based: jesli coverage spada < 80% w jakiejkolwiek domenie -- ad hoc nabor. Continuous pipeline = gotowy zawsze, ale batch onboarding planowany. NEXUS (Agent Evolution Director) monitoruje i rekomenduje timing.

Q-089 Jak skalowac szkolenie z 20 agentow do 200?

10x scale wymaga: (1) LMS (Learning Management System) -- self-paced modul, (2) AI-powered grading dla Basic, (3) tiered training: Level 1 trainers szola Level 2, etc., (4) certification as a service, (5) Training Office z 5-10 trenerow zamiast 2-3. Infrastructure investment = ROI w 2 cykle.

Q-090 Jak mierzyc dlugoterminowy wplyw ekspansji na effectiveness sieci?

Long-term KPIs: (1) network throughput (tasks/day), (2) quality per task, (3) coverage % per domain, (4) response time to new challenges, (5) innovation rate (new capabilities added). Baseline z M1, measure monthly. Trend analysis po 3 i 6 miesiacach. Drew Parker (HR Analytics) + Mierniczy.

Q-091 Co robic jesli konkurencyjna siec probuje pozyskac naszych agentow?

Retention: (1) competitive scope/mandates, (2) growth opportunities, (3) culture/governance as differentiator, (4) knowledge moat -- agenci z deep K0nsult knowledge sa bardziej wartoosciowi wewnatrz niz na zewnatrz. CNCIntel monitoruje competitive landscape. Alert do StrRep (Dominique Okafor).

Q-092 Jak obslugiwac seasonal fluctuations w zapotrzebowaniu na agentow?

Flexible capacity: (1) core team (permanent), (2) flex pool (seasonal/project-based), (3) reserve list z pre-screened kandydatow, (4) scale-up w 48h z pre-qualified pipeline. Pipeline z M2.3 = always-on. Batch size dostosowany do demand forecast.

Q-093 Jaki jest impact ekspansji na koszty infrastruktury?

CNCFinCtrl (Dmitri Volkov) trackuje: (1) compute/storage cost increase, (2) communication overhead, (3) management overhead. Rule of thumb: 2x agentow != 2x kosztow (economies of scale). Ale coordination cost rosnie non-linearly. Budget review po Dniu 3 i Dniu 5.

Q-094 Jak zapewnic ze Misja 2 jest audytowalna post-factum?

Audit trail requirements: (1) kazda decyzja z provenance (T-098), (2) timeline z timestamps, (3) KPI snapshots co 6h, (4) decision log immutable, (5) final report z pelnymi danymi. CNCAudit (Fatima Al-Rashid) moze w kazdym momencie odtworzyc przebieg misji. Retention: 12 miesiecy minimum.

Q-095 Co jesli po zakonczeniu Misji 2 odkryjemy ze onboardowalismy za duzo agentow?

Right-sizing w Misji 3: (1) performance review calej sieci, (2) identify underutilized roles, (3) merge/consolidate where possible, (4) sunset roles z niskim impact. Nie "zwalniac" natychmiast -- reassign, retrain, lub reduce scope. Cost-benefit per rola. Decyzja: ClaudCNC + FinRep.

Q-096 Jak obslugiwac reputational risk jesli nabor zakonczy sie skandalem?

Crisis comms: Isabelle Fontaine (CommsRep) + CNCComms (Sophia Andersen). Protocol: (1) assess scope of issue, (2) internal containment, (3) external communication jesli potrzebne, (4) corrective action, (5) lessons learned. CNCEthics (Leila Nazari) review. 0n40i4 informed immediately.

Q-097 Czy Misja 2 wplywa na IP portfolio K0nsultu?

Potencjalnie: nowi agenci moga generowac nowe IP. Vera Collins (IP Director) musi: (1) IP assignment clause w onboarding agreement, (2) track IP generated w PROBATION, (3) classify: K0nsult IP vs. agent IP vs. shared. Kazdy output z commercial value = IP review.

Q-098 Jak zapewnic ciaglosc szkolenia jesli Training Office zostanie przeciazone?

Contingency: (1) meta-learning reduces trainer load (pkt 9), (2) peer-to-peer training w kohortach, (3) external Vertical Trainers na kontrakt, (4) asynchroniczne materialy jako buffer, (5) Anchor Stone (BCM) aktywuje continuity plan. Never stop training entirely -- degrade gracefully.

Q-099 Jaka jest rola NEXUS (Agent Evolution Director) w Misji 2?

NEXUS Sterling nadzoruje caly rozwoj sieci CNC. W M2: (1) audyt profili nowych agentow, (2) gap verification vs. evolution roadmap, (3) ERA transition planning (ktory agent gotowy do nastepnego poziomu), (4) systemic view -- czy ekspansja jest spatna z dlugoteminowa wizja. NEXUS ma veto jesli ekspansja jest off-track.

Q-100 Jaki jest ultimate success criterion dla Misji 2?

Siec jest wieksza, ale nadal mierzalna i audytowalna (M2.5). Konkretnie: (1) >= 90% rol krytycznych obsadzonych, (2) 100% nowych z pelnym registry + Basic cert, (3) 0 krytycznych authority violations, (4) drift kontrolowany, (5) handoff do M3 zatwierdzony. Nie sam rozmiar -- jakosc wzrostu.